Cât de des aveți întâlnirile "head2head" în IT?

Intrebare: si daca un manager este prieten cu un subaltern si isi fac concediile impreuna cum ar avea de pierdut din autoriate ? In fata cui ?

Edited by YalFa, 06 May 2021 - 21:52.

YalFa, on 06 mai 2021 - 21:51, said:

Aici cred ca depinde de companie .
La start-up-uri cu nici 10 angajati care probabil se cunosteau din liceu, e altceva .

La o multinationala nu prea merg astea; se vor isca inevitabil discutii si banuieli intre ceilalti angajati referitor la un eventual tratament preferential ce l-ar beneficia subalternul in cauza. Nu e vorba de pierdut din autoritate, ci din credibilitate / incredere.
Cel mai ok ar fi mutarea acelui angajat la alt manager.

Edited by sftpdt, 07 May 2021 - 08:12.

OriginalCopy, on 06 mai 2021 - 21:14, said:

Uite ca eu fac asta, si cu sefii si cu subalternii. Nu si-a stirbit nimeni nicio autoritate in vreo 10 ani de cand practicam modul asta 'de lucru'.

Nu sunt in schimb de acord cu socializarea fortata. In echipa in care eram acum ceva vreme (mai mult de 10 ani) tot aveam niste zile de workshopuri in care faceam un fel de team building prin jocuri si alte chestii de genul asta pentru a ne cunoaste cu oamenii noi.

Depinde foarte mult de ce oameni sunt in echipa. Omul babalau se va simti persecutat intotdeauna.

Aveam candva un TL cu care ma intelegeam OK ca oameni, ieseam impreuna, aveam ce discuta ca subiecte in afara serviciului. Si ieseam la o bere pentru ca ne intelegeam bine, nu pentru ca as fi avut ceva scopuri. Dar asta nu imi acorda avantaje la munca.
Unii colegi nu aveau probleme in a corela bauta dintr-o seara cu bonusul trimestrial pe care-l luam, meritat.
Sau daca o data pe luna ceream sa plec cu o ora mai devreme, renuntand la pauza de masa, auzeam "a, ca daca-s prieteni..." desi toti renuntau la pauza de masa cand aveau nevoie de o ora.
Pana la urma am renuntat treptat la prietenie, pentru ca era deranjant si omul incepuse sa ma trateze diferential, dar in rau. La un moment dat mi-a zis 'bai, stiu ca exagerez, scuze, dar asa macar se conving astia ca nu te favorizez". Da, mersi, eventual da-mi in cap, ca sa nu existe dubii.

Eu cred ca e bine ca la munca sa se pastreze relatii colegiale, nu mai mult. Nici sa fii salbatic, dar nici prietenie la catarama pentru ca la un moment dat se pierde din credibilitate cumva.
Si da, si eu sunt de acord ca socializarea fortata e o tampenie.

cine crede ca poate fi prieten cu seful n-are destula experienta in campul muncii...da timpu trece si le scoate pe toate la vedere

sa stiti ca yal zice bine la multe..

Ce spune yal acolo e valabil numai pe plantatiile de sclavi.
Acolo da, nu poti fi prieten cu sclavii pe care ii biciuiesti.

Dar de atunci au trecut sute de ani si unii s-au mai civilizat, au inteles si alte moduri de a face business.

La mine in firma managerul nu aduce nici un ban.
Nici macar seful lui.
Si e firma care valoreaza miliarde de dolari, nu o firma de apartament ca a lui yal unde el singur aduce banul.
Dupa logica lui yal, toti managerii de la firma de la mine ar trebui dati afara ca nu aduc bani

sftpdt, on 07 mai 2021 - 08:11, said:

sftpdt, on 07 mai 2021 - 08:11, said:

Voi va referiti laconceptul de credibilitate ca fiind politica amabila de a masca autoritatea ?  Mana de fier imbracata in manusa de catifea ?

sftpdt, on 07 mai 2021 - 08:11, said:

Dar daca eu ca manager imi formez  "niste oameni de incredere" (o mica "bisericutza") in interiorul echipei prin intermediul caruia am "ochi si urechi" in  toata echipa si primesc feedback despre
altii prin intermediul acelor "oameni de incredere" ?
Mai trebuie mutat acel angajat ? Evident ca lui i-as da mai putin de lucru (doarece nu am voie sa-i dau bani, si atunci il scutesc de munca)
Ti-ar place sa lucrezi intr-un astfel de mediu ?

Edited by YalFa, 03 June 2021 - 20:46.

YalFa, on 05 mai 2021 - 20:57, said:

Mai bine de atat nu se poate spune !

On: Cu cat mai rare, cu atat mai bine.
Sunt de parere ca "in fata sefului si la coada calului, sa nu stai niciodata"
Sau cat mai putin posibil.