Cât de des aveți întâlnirile "head2head" în IT?

george_alexandru, on 06 mai 2021 - 10:47, said:

Asta inseamna ca n-are coloana vertebrala, nu datorita repercursiunilor.
Adica plm, daca ai ceva de zis, o zici in fata. Si esti mai mult apreciat.
Eu cel putin asa am facut, si din postura de manager, si din postura de muncitor.

YalFa, on 06 mai 2021 - 10:49, said:

Eu cred ca atunci cand dai bani in avans deja ii dai acelui om niste responsabilitati inainte de a-i da efectiv de munca, nicidecum de incredere.
E fix ca o bomboana primita gratis....

Edited by tehnics, 06 May 2021 - 10:57.

Nu-s programator dar lucrez in domeniul IT de mai bine de 10 ani.
Intr-o lume ideala cu oameni frumosi si destepti, 2-3 luni ar fi un interval corect pentru o discutie cu managerul direct pentru a vedea ce e bine si ce nu si ce se poate imbunatati, de ambele parti.
In practica nu am trait asta.
La prima firma unde am lucrat aveau loc intalniri anuale in care completai initial un template in Word cu niste intrebari facute pe genunchi ("Ce ar trebui sa faca firma X pentru a-ti imbunatati performanta, cresterea etc"). Raspunsul corect, "dati, ba, salariu mai mare, rezolvati problemele organizatorice care-s aici de ani de zile" nu era acceptat.
Apoi era o intalnire cu managerul, care intre timp adaugase si el cateva propozitii in limbaj de lemn la documentul ala, recomandari pentru angajat, apoi dadea note la diverse criterii de la 1 la 5. Cu mentiunea ca 5 nu se dadea niciodata si 4 rar, iesea o medie intotdeauna de 3 si ceva si primeai o marire anuala batuta in cuie.
Eram o echipa destul de sudata, cu putine plecari, asa ca lumea s-a prins ca n-are motiv sa traga, n-avea sens sa te ridici peste medie.
Cine era intr-adevar dedicat si se simtea jignit ca e tratat la fel ca altul care freaca menta primea replici extrem de inteligente, ca "un om din Africa ar omori pentru salariul asta" sau "daca nu iti convine, sunt 200 la poarta care asteapta sa-ti ia locul".
Atat de serios erau tratate aceste discutii incat am observat, si n-am fost singurul, ca TL-ul punea aceleasi comentarii de recomandari pentru angajat, luate cu copy/paste, ca in ultimii 3-4 ani.

La urmatoarea firma nici macar de asta n-am avut parte, Am avut un singur H2H, la vreo 3 luni dupa angajare, TL-ul se prinsese ca nu imi place deloc jobul, imi iubeam si colegul (echipa de 2) de nu mai puteam, asa ca m-a luat pe departe daca am de gand sa plec. De avut aveam eu de gand, dar nu gaseam ceva cat de cat, asa ca eu m-am facut ca-l linistesc, el s-a facut ca ma crede si aia a fost.
Trebuia sa am evaluarea anuala ulterior, dar s-a anulat pentru ca firma a fost cumparata de alta si "ei n-aveau ce evalua"
Urmatoarea evaluare anuala s-a anulat si ea pentru ca incepuse pandemia in forta, si trebuia sa zicem saru'mana ca avem un job cu salariu intreg, de unde mariri si evaluari (salariul s-a taiat dupa o luna, dar asta e altceva)
TL-ul care il schimbase pe cel vechi (ala macar nu manca rahat) a fost un campion al limbajului de lemn corporatist, in afara de asta nu facea absolut nimic. Dar ii placea sa spuna ca el pune omul pe primul loc si face tot ce poate pentru ca omul sa fie multumit la munca. Numai ca tot ce putea = absolut nimic.
Cand am plecat, mi-am exprimat parerile clare, civilizat, despre toata atmosfera, mi s-a raspuns tot cu limbaj de lemn.

Nu am avut niciodata functii de conducere asa ca nu stiu cum as proceda, dar mie mi s-au parut, pe unde am fost, apa de ploaie discutiile astea, mai degraba un pretext de a pierde vremea si de a se auzi unii vorbind.
In firmele mari un TL de obicei e un coleg care are acces la ceva rapoarte si are jobul ceva mai caldut, dar fara putere cine stie ce. Totusi cred ca e de bun simt sa incerce macar sa aiba o discutie serioasa cu subalternul.

Edited by ambr0zie, 06 May 2021 - 11:00.

YalFa, on 06 mai 2021 - 10:43, said:

Tocmai de-aia sint sigur ca tot ce aberezi aici e 100% bullshit. Fa un seminar public cu strategia ta de management daca te tin coaele si vorbesti de tupeu

YalFa, on 06 mai 2021 - 10:49, said:

Jesus fucking Mary si intelegerea unui text simplu. Tu asta ai inteles prin "Am primit mailuri de la manajeri trimise la 1 AM"?

YalFa, on 06 mai 2021 - 10:49, said:

Depasirea deadline-urilor e vina managerului in primul rind, nu a executantilor. Manajerul nu a fost in stare sa cunoasca capacitatea echipei si / sau nu a fost in stare sa estimeze corect.

tehnics, on 06 mai 2021 - 10:56, said:

Trebuie sa capeti putin curaj pentru asta, si sa fii acoperit - nu vad multi juniori facand-o.
Mai ales cand menegeru' e problema. Desi... eu nu cred ca YalFa e meneger, poate junior pe o "plantatie" software ce functioneaza cum descrie.

Don't feed the trolls...

george_alexandru, on 06 mai 2021 - 10:47, said:

Eu nu sunt de parere ca poti sa faci si  bani si legi si prietenii, pt ca banii depind de rezultatul muncii tale iar prieteniile depinde de simpatiile  personale.
Se amesteca borcanele si nu este bine, ca in cazul care crapa unul din borcane, iasa tambalau mare.

Poate tu ai un manager care are o alta abordare.Te minte frumos si joaca cartea prieteniei ca sa fii mai productiv si sa lucrezi in plus pt aceiasi bani.
Adica iti exploateaza empatia , in interesul firmei si dauna ta. (te face sa-ti pui lesa singur).

E metoda predata in cursurile de manipulare a resurselor umane.

Quote

8 ce ? 8 ore in IT ? hmmm, depinde. Nu sunt adeptul unui program batut in cuie.La mine poti sa lucrezi si o ora pe zi, poti  sa nu lucrezi o zi sau poti sa lucrezi 12 ore sau 18 ore, este strict problema ta cum iti organizezi timpul si spatiul de lucru.

Eu stiu doar atat.Ti-am acordat dinainte maxim de incredere (aka toate primele si bonusurile de peste an care ti se cuvin inainte de a confirma) astept sa termini pana in dead-line.
De aceea echipa mea se conduce aproape singura.Faptul ca le acord maxim incredere oamenilor mei , ii responsabilizeaza si termina inainte de dead-line ca sa nu ma
dezamageasca.

Quote

Ce repercusiuni ? Daca nu-ti place locul de munca esti liber sa pleci, nimeni nu te tine cu forta.
Daca tie insa nu-ti place atmosfera de la locul de munca, insa  nu vrei sa pleci ci stai, pai atunci este problema ta. Ai o desincronizare intre dorinte si intentii.
Deci aceste "repercusiuni" exista in contextul in care tu ai o desincronizare intre dorinte si intentii.

Despre anonimat ? Pai ai un ID unic de logare pe statia de lucru ? Daca da , a zburat anonimatul din start(in sensul ca tie ti se spune ca este anonim formularul de completat, insa noi manageri avem relati la HR de unde putem sa aflem cine ce a completat sub asa zisul anonimat) si apoi te trezesti din start ca nu mai esti in gratiile managerului asa dintr-o data ? Asta pt ca stie, si nu are puterea sa se prefaca ca nu  stie.  

TS030, on 06 mai 2021 - 11:02, said:

Managerul este problema doar daca  nu aduce banul, in rest managerul niciodata nu este problema.

Edited by YalFa, 06 May 2021 - 11:13.

Don't feed the "manajer de proiect informatic"

Dincolo de trolleala, asemenea specimene sigur exista...

Mosotti, on 06 mai 2021 - 10:59, said:

Ii este transferat riscul, dar nu el e cauza.

YalFa, on 06 mai 2021 - 11:10, said:

Nu mă referam la prietenie cu managerul, ci cu colegii...

YalFa, on 06 mai 2021 - 11:10, said:

Ai fi surprins, dar de cele mai multe ori fix el e problema. Asta dacă vorbim de manager și nu de paznic care aduce banii.

Rolul unui manager nu este doar de a face rost de bani și de a sta de pază...

Daca a angajat incompetenți, de exemplu, nu poate da vina pe ei pentru eșecul proiectului.

YalFa, on 06 mai 2021 - 11:10, said:

E valabila și pentru manager regula asta. Dacă ăia te dau constant în gât și ție nu-ți place, poate nu e locul tău acolo...

Edited by george_alexandru, 06 May 2021 - 11:16.

Mosotti, on 06 mai 2021 - 10:59, said:

No sir, scrisorile anonime sunt calea cea mai buna de a te lasa mintit.Sub anonimat se minte intr-una si intr-una. Vrei anonimat, du-te la vot.

Quote

Da

TS030, on 06 mai 2021 - 11:02, said:

Da, clar, trebuie sa ai coaie, oua, coloana vertebrala.

george_alexandru, on 06 mai 2021 - 11:18, said:

Tu ai impresia ca aia mai sus de YalFa vor altceva decat bani ? Nu.
Nu conteaza cum si de unde vine banul...banul trebuie sa vina si atat. Cum fac managerii, e problema lor. Si daca ei trebuie sa calce pe cadavre ca sa vina banul, atunci lasa-i sa calce pe cadavre. Asa gandesc CEO, CFO si ce o mai fi pe acolo


Foarte putini inteleg ca lantul cinematic al unei corporatii nu se opreste la manageri. Managerii sunt intre ciocan si nicovala. Nu esti din material tare, esti strivit ca o rosie...


Eu am plecat de la Junior Enginner...si am ajuns peste Team Leader...le-am gustat pe toate si am lucrat cu oameni de diferite nationalitati in diferite pozitii.
Ca sa poti fi considerat bun trebuie sa cel putin un argument extra peste ceea ce ti se cere. Sa fii +1 mai bun decat ti se cere. Si da, atunci vei avea un cuvant de spus, chiar daca esti junior sau TL sau Manager sau ce spanac or mai fi.

Edited by tehnics, 06 May 2021 - 11:34.

Hai ca ne-am indepartat cu totul de la subiect.

george_alexandru, on 06 mai 2021 - 11:18, said:

Pai nu ai cum sa fii prieten cu colegii si nu cu managerul.

Quote

Voi credeti ca problemele voastre sunt si problemele companiei.Fals.
Aduci bani esti bun manager, nu aduci bani nu esti un bun manager.

Quote

Rolul unui manager este da  face nu doar rost de bani si de a veni cu profit si asta este scopul lui
Si nu stai de paza,daca echipa se pazeste singura.

Quote

Ba da, pt ca e de vina Team Leaderul si nu Project managerul.

Quote

Nu este valabila, scrisorile anonime nu reprezinta decat barfe pe hartie. Cum isi da cu parere Gigi juniorul despre Ghita seniorul.
Pe bune ? De cand parearea unui nou venit conteaza ?  
Stai , sa faca Gigi juniorul bani mai multi decat Ghita seniorul si apoi sa-si dea cu parerea.

Lucrurile nu stau asa. Un manager care aduce CASH pe timp de criza , stii cum este vazut de management ? Super bine.
Si daca un astfel de manager ar spune : am nevoie de o alta echipa sa-ti aduc si mai mult CASH, apoi se vor face totul intocmai cum doreste acel manager.
CASH inseamna putere bruta, este obiectivul suprem al unei companii.

Quote

Exact, pt ca daca eu ca manager nu aduc CASH,atunci ghici cine are locul de munca in pericol ? Eu ca manager si CFO-ul meu.
Deci ca CFO-ului sa-i mearga bine mie trebuie sa-mi mearga bine ca sa-i aduc CASH. Si ca sa-i aduc acest CASH, trebuuie sa faca ce-i spun eu.
(inclusiv daca este nevoie la extrem desfiintarea echipei si refacerea ei, daca mie nu-mi place echipa).

Money talks, money talks.

Edited by YalFa, 06 May 2021 - 11:36.

Da omule, am inteles cu totii ca esti cel mai tare dar topicul nu este despre tine si despre realizarile tale ci despre cat de dese sunt intalnirile 'head2head'.

mda, pai am divagat de la subiect, scuze.

sftpdt, on 05 mai 2021 - 21:42, said:

La 3 saptamani, wow. Mi se pare prea des. Deja avem retrospectivele (dar da, alea sunt in echipa), deci eu nu ma vad irosind chiar atat de mult timp, si nici programatorilor nu le-ar place. Mereu zic "prea multe meetings".

OC, depinde ce se intampla in sedintele astea

AlexEn, on 06 mai 2021 - 07:33, said:

Nici eu nu sunt de acord cu prietenia la lucru. Da, mai iesim pe la o bere, ne destindem, glumim, facem haz de necaz, dar nu e ca si cum ne vizitam acasa sau mergem impreuna in concediu.

Fie pierzi din autoritate (locul de munca sufera), fie strici prietenia din cauza muncii (viata privata pierde). Undeva, candva, cumva, tot se ajunge la una dintre aceste situatii.