Cariera in PMP

Nu este adevarat. Un project manager bun poate avea 0 experienta in domeniul unde activeaza. Este o meserie in sine. Trebuie sa ai foarte multe abilitati interpersonale si de comunicare.

Naijax, on 28 februarie 2019 - 14:30, said:

De fapt, un PM poate fi specialist în domeniu, la proiecte mici (pînă în 10 Mil $/Eur). La proiecte medii (10-200 Mil $/Eur) sau mari (>200 Mil $/Eur), nu se mai pune problema decît de specializare în project management.
Un PM trebuie să organizeze toate aspectele unui proiect, din faza de proiectare / mobilizare, pînă la predare. Și totul, în limitele bugetului alocat, la calitatea cerută și în timpul planificat.
Niciun PM nu are cum să fie specialist în toate fațetele execuției unui proiect (mediu sau mare, mai ales), dar trebuie să aibă experiență anterioară în cît mai multe discipline și să fie un excelent organizator, comunicator și negociator.
De altfel PMI (Project Management Institute), condiționează examenul PMP de experiență în project management, nu de cine știe ce calificări. Chiar și un absolvent de 12 clase poate obține certificarea PMP, dacă face dovada experienței.
Primul pas pentru înțelegerea Project Managementului ar fi studierea PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Și bineînțeles, practică. Mii de ore.

probabil15, on 28 februarie 2019 - 14:56, said:

Nu pare ca vrei sa intelegi
Eu lucrez in Oil & Gas
Crezi ca exista vreun Project Manager fara certificare (fara sa aiba habar ori sa fi lucrat/activat) in/despre domeniul respectiv ?
Iti spun 100% - NU

X41Xu1, on 28 februarie 2019 - 15:03, said:

Nu pot sa te contrazic numai ca, in astfel de cazuri, un superintendent este cu mult peste Project Manager.
PM depinde aproape exclusiv de el
Este si motivul pentru care i-am numit ... vezi mai sus

Naijax, on 28 februarie 2019 - 15:12, said:

Și specialistul în telecomunicații, și expertul în turbine, și medicul, și contabilul, chiar și angajații de la curățenie sînt peste PM, în domeniile lor.
Singura problemă e că ei nu au vederea de ansamblu și nu au responsabilitatea luării deciziilor majore. Ei nu au calitatea și de multe ori, capacitatea de a judeca performanța PM-ului. Sponsorii proiectului sînt cei care se ocupă de asta.
Dacă un superintendent (sau orice altă poziție) nu ar fi mai bun în domeniul pe care îl conduce, decît PM-ul, atunci ar deveni dispensabil.

Naijax, on 28 februarie 2019 - 14:30, said:

Exact NU asta e definiția unui Project Manager. Activitatea de PM nu este tot una cu activitatea de inginerie, să zicem. Ajută să ai cunoștințe din domeniul în care activezi ca PM dar nu trebuie să fii superspecialist, că nu asta se cere de la tine.

X41Xu1, on 28 februarie 2019 - 15:38, said:

Relativ, circa, aproximativ ...
Daca oricare din expertii numiti de tine este (sa zicem avansat) si pus intr-o pozitie de PM, este cu foarte mult peste unul care are si el o fitzuica la mana si ... cam atat
Da-i mai multe responsabilitati unui superintendent si nu mai ai nevoie de PM

DaculScoril0, on 28 februarie 2019 - 15:51, said:

Exact
Un PM este un mare specialist in ... nimic

Un PM este, in primul rand, un specialist in organizare si vedere de ansamblu.
PM-ul trebuie sa colaboreze indeaproape cu sponsorii, specialistii si managerii functionali ca sa isi poata face treaba. NU e musai sa stie lucruri specifice unui anumit domeniu, pentru asta are la dispozitie specialistii.

Naijax, on 28 februarie 2019 - 15:55, said:

”one mile wide, one inch deep”
Definiție auzită la un curs acreditat PMI.

AlexEn, on 28 februarie 2019 - 15:59, said:

Deci este un specialist care colaboreaza cu specialisti si are la dispozitie specialisti
Pe scurt : Intre multe doici, moare pruncul de foame
Interesant

DaculScoril0, on 28 februarie 2019 - 16:00, said:

Dap
O stiu
Din pacate, deep, se refera la cantitatea de informatie dintr-o idee exprimata
In cazul unui PM - one inch

Da, un specialist in organizare colaboreaza cu un specialist in Oil&Gas ca sa livreze ce are nevoie sponsorul proiectului.
Nu inteleg de ce tot ai nevoia asta de a te contrazice si a icnerca sa iti impui punctul de vedere peste tot, chiar daca nu ai dreptate.

Cine vrea sa inteleaga ce am zis, intelege. Cine nu, nu. Nu e nevoie de masurat nimic.

Nu ma contrazic si nu incerc sa-mi impun punctul de vedere
Este o discutie libera nu-i asa ?

Organizare in Oil & Gas (si nu numai) are stransa legatura cu logistica - Logistic specialist sau coordinator

Imi pare rau ca te-am suparat
Chiar daca am dreptate

Minunat. Daca e un proiect pe domeniul ala o sa fie necesar sa fi e inclus in proiect si un specialist din logistica. In functiile de ariile impactate, se includ specialisti din fiecare. Specialist fiind omul care lucreaza in sau pentru compania respectiva si are cunostintele necesare pentru a atinge obiectivul proiectului.
PM-ul trebuie sa ii tina pe linie pe toti specialisti plus sponsori plus alte persoane impactate. Si nu e chiar asa usor cum pare.

probabil15, on 28 februarie 2019 - 14:56, said:

Nu te angajeaza nimeni cu zero experienta...sau te angajezi dar la firme mici. Ca sa prinzi job-uri serioase ai nevoie de experienta, de proiecte duse la bun sfarsit despre care sa vorbesti la interviu. Am fost PM o vreme, am avut si interviuri...la toate a trebuit sa vorbesc despre proiecte, despre cum le-am gestionat, ce a mers bine, ce nu a mers bine, ce as fi facut altfel...gandeste-te ca la job-urile serioase gestionezi bugete de milioane, trebuie sa le arati alora ca ai mai facut asta si ai dus-o cu bine la capat.

Bineinteles ca nu te angajeaza nimeni pe proiecte mari cu 0 experienta de PM. Trebuie sa incepi cu proiecte mai mici, sa vezi daca te descurci, sa capeti experienta si apoi sa te indrepti spre mia aia de euro de care pomenea colegul pe prima pagina

Naijax, on 28 februarie 2019 - 16:23, said:

Faci niște confuzii mari. Logistica, cu tot ce înseamnă ea (transporturi de marfă și de persoane, comunicații, cazare, alimentație etc.) este doar o parte a organizării unui proiect. Nicidecum, ”Organizarea proiectului”.
Superintendenții pe care îi preamărești atîta, au în proiectele mici, rolul de șef de șantier (construction manager), iar în proiectele medii și mari sînt responsabili de diverse discipline sau părți ale proiectului, fiind subordonați construction managerului. Rolul lor este clar definit și nu implică prea multă muncă administrativă. Planificarea, contractele cu subcontractorii, cu furnizorii, relația cu stakeholder-ii proiectului (client, top management, bănci, organizații locale, statale, sindicate etc.), controlul calității, protecția muncii, contabilitatea, resursele umane, securitatea și multe multe altele cad sub autoritatea PM-ului.

X41Xu1, on 28 februarie 2019 - 16:52, said:

Ma abtin de la absolut orice comentariu
Chiar nu se poate comenta asa ceva
Le-ai amestecat de nimeni nu le mai poate da de cap
Fie si un lup mancat de oaie
Cedez

Nu, de fapt le-a zis foarte clar. Acelea sunt atributiile unui PM.

Naijax, on 28 februarie 2019 - 16:55, said:

Dimpotrivă! Am simplificat la maxim descrierea activității unui PM. Am convingerea că vedem project managementul de pe poziții diferite.