Care angajati iti ditrug compania?

In urma discutiei de la topicul https://forum.softpe...dates-is-ending
s-au dezbatut si argumentele pro/contra privind legarea algoritmului de catre stiva de tehnologii.
Urmatorul articol prezinta cauzele pentru care o companie fie pierde bani fie nu maximizeaza potentialul de castig al sau.
Printre cauzele enuntate (si cu exemple), se regaseste si cauza faptului ca programatorii devin dependenti de stiva de tehnologii
in asemnea mod incat nu pot concep inlocuirea acesteia cu alta, ivocand argumentele din topicul anterior.

http://adrianvintu.n...strug-compania/
Ce parere aveti ? Are dreptate autorul articolului sau nu ?

Dupa ce terminati de citit acel articol va invit ca bonus sa-l cititi si pe urmatorul :
http://adrianvintu.n...tere-o-hr-ista/

Edited by WinstonMontana, 26 April 2018 - 16:03.

da' de ce o companie care face bani trebuie sa aiba angajati ? ...

"sefu de ce m-ai dat afara ce eram de neinlocuit.... tocmai din motivul asta"

alte articole scrise de unii care de fapt nu au nimic de spus

 realduc, on 26 aprilie 2018 - 16:12, said:

Deoarece nu prea poti avea acces la proiecte mari si foarte mari in IT daca nu ai o imagine buna pe piata si asta include si numarul de angajati. Un exemplu simplu dar mai pot sa iti dau si altele.
Evident, se poate lua exemplul Crossover dar nu stiu daca chiar e relevant.

Edited by jm2010, 26 April 2018 - 16:20.

patronul de la Amazon, care se zvoneste ca este cel mai bogat om al planetei Terra spune:
"angajatii sunt f importanti intr-o companie" ! ...
s-acum vine un "dr. in stiinte economice" care spune contrariul ! ...
in viata avand o atitudine de "looser" vei fi toata viata un looser ! ... unu' cu firma ! ...

Edited by realduc, 26 April 2018 - 16:33.

Aia insubordonati care lucreaza cum ii taie capul.

Compania și-o distrug patronii nu angajații.

 pexCom, on 26 aprilie 2018 - 16:36, said:

Oare? Argumente ?

 realduc, on 26 aprilie 2018 - 16:24, said:

Bezos e un raton capitalist in cea mai pura forma.Atat de mult tinea la angajati incat tragea maxim pe cei din depozite pentru ca mai tarziu sa-i inlocuiasca cu roboti .

 karapok, on 26 aprilie 2018 - 16:41, said:

Patronul este direct responsabil pentru compania lui, nu angajatul.
Dacă angajatul cauzează pierderi, la baza cauzei se află tot patronul care l-a angajat.

În termeni foarte, foarte simpli, succesul companiei este determinat de competența patronului, asta incluzând modul în care își alege angajații.

Edited by pexCom, 26 April 2018 - 17:09.

 pexCom, on 26 aprilie 2018 - 17:08, said:

Pai atunci nu va mai plangeti pe forumuri daca este dreptul patronului sa isi aleaga oamenii. Ca, in socialismul multora de pe aici, ei au doar drepturi si patronul doar obligatii si sunt frustrati din cauza asta.

Eu mi-am spus părerea, nu vorbesc în numele forumului.

Rudele.

 pexCom, on 26 aprilie 2018 - 17:08, said:

Serios ? Si angajatul ce trebuie sa faca , sa fie un nesimtit si un prost ? Crezi ca totul se vede in CV sau pe fata omului ? Sint destui idioti cu masca de normali .
Cind angajatul " va trage " pt patron , va fi bine pt toti .

Poate ar fi o idee buna inainte de a initia topicuri sa invatam sa citim si chiar sa scriem ? Pe o arie atat de tehnica si de inalta tehnologie nu suna ca dracul oare insusi titlul topicului ?
Angajati care  " iti ditrug compania " ! Daca esti angajat,  uite un exemplu de aia care distrug o companie . Analfabetii functionali par example,  ti-o distrug .

Grammar Nazi
One who uses refined vocabulary, correct grammar, constantly finds themselves correcting grammar and spelling (in forums, chatrooms, tumblr, YouTube, etc.)
http://uncyclopedia....ki/Grammar_Nazi

Sunt si companii in Romania care au inteles ca angajatii sunt cea mai importanta resursa:

  Orice mare companie ajunge să-și consolideze în timp nu doar un anume statut de renume sau o echipă forte, ci și o tradiție proprie. Lidl nu face excepție. Și asta din simplul motiv că la aproape 7 ani de la sosirea sa în România, Lidl și-a creat faima de companie care-și crește angajații. Fiindcă nu e de ajuns să ai parte de o echipă de „Resurse Umane”, mai mereu inspirată în alegerea celor care bat la porțile companiei, ci și să știi să lași deschise porțile afirmării. Iar în Lidl lumea știe că ți se oferă încă din prima zi șansa de a te dezvolta și de a promova constant.
Poți fi angajat în funcția de vânzător și te poți trezi peste câțiva ani, în care ai muncit cu entuziasm, că ai ajuns Manager de echipă. Sau chiar mai sus, în funcție și de pregătirea ta profesională. Sau ai plecat din funcția de lucrător la în depozit, dintr-o anumită zonă și ajungi  să preiei în mâinile tale destinul întregului depozit și al colegilor. Nu sunt vorbe goale, întrucât au în mare proporție acoperire în realitate.
Să luăm câteva exemple. Iulian și-a început aventura profesională în cadrul grupului Lidl cu ceva timp în urmă. Unii l-ar aprecia ca mult, alții nu le-ar împărtăși deloc opinia. A început undeva în zona Sibiului. Aproape fiecare dintre magazinele Lidl din inima Ardealului, mai exact din zona fostei capitale culturale europene din 2007 sunt foarte cunoscute, astfel încât dacă în zonă vorbești despre cei de la Lidl Șelimbăr sau Lidl Terezian localnicii nu se vor sfii să-ți vorbească despre angajații speciali sau despre ofertele care le-au cucerit recent inima.

Iulian, ca să revenim la el, a pornit de la postul de vânzător și a învățat totul despre business-ul Lidl, despre această lume a promoțiilor săptămânale. Și apoi a promovat pas cu pas. Mai întâi a ajuns Adjunct Manager Magazin, apoi Manager Magazin, apoi Șef de vânzări. În prezent e Director de vânzări. Dacă-l întrebi cum a ajuns să facă o asemenea carieră își amintește cu drag despre începuturile lui și despre toate cele învățate. Este în continuare modest și i se pare că ascensiunea sa profesională nu trebuie să intre în topul știrilor locale.
Alexandru, un alt angajat Lidl, are o poveste similară, dar în alt domeniu. Vine din altă zonă a țării, din sud, de lângă București. Spre deosebire de Iulian, Alexandru nu ezită să afirme că a simțit o atracție specială pentru Lidl România, ca și cum ar fi știut dintotdeauna că aici va fi a doua lui casă. A pornit ca lucrător în depozit și astăzi, după mai puțin de cinci - șase ani, e Directorul depozitului de lângă Ploiești. A fost pe rând lucrător, apoi șef de echipă, șef de departament, Project Manager Logistică. Azi e Director și conduce unul dintre centrele logistice ale companiei, un fel de „inimă” fără de care magazinele din regiune nu ar putea supraviețui prea mult timp dacă s-ar produce chiar și o simplă abatere în programul său de funcționare. Știe căror provocări e supus zilnic, dar preferă să le păstreze pentru el. E asemenea unei vedete fotbalistice, care nu uită niciodată că trebuie „să intre în meci, călcând mereu iarba cu piciorul drept în față”. Alexandru este, de altfel, un împătimit al fotbalului, iar echipa sa de fotbal, Tunarii Nedelea, a făcut anul trecut furori în campionatul intern. Au ieșit doar pe locul al treilea, din 40 de echipe aliniate la start, dar revanșa e déjà programată pentru 2018. În fond, așa cum spune și Alexandru, „tot ceea ce-ți propui poate deveni realitate dacă tu crezi în ceea ce faci”. „Nu contează atât de unde începi să lucrezi, dacă ești doar un simplu muncitor sau Director. Ceea ce contează cel mai mult e să muncești cu pasiune. Să muncești cu plăcere, știind că o faci și pentru tine, și pentru cei din jur, și pentru cei care vor vine după. Și atunci vei ști cu certitudine că ceea ce faci e de folos”, mai spune Alexandru, Director Depozit Lidl.

https://www.click.ro...care-are-nevoie