Cand apelam la un consultant in management

Buna ziua,

As dori sa stiu un consultant de business manamgent cu ce ne poate ajuta la firma?UN consultant in marketing stiu ca ne poate pregatii cum sa ne dezvoltam afacerea si sa aduca banii in firma.Dar cu business managentul ca si consultant ce poti face.Cam ce staturi ce probleme ar rezolva dintro firma

Te intereseaza pentru afacerea ta, sau te intereseaza ca tu sa devi consultat "dintro" firma

Face tot felul de optimizari, taie costuri, taie proiecte fara succes, concediaza daca e nevoie etc.

-cand firma merge prost
-cand merge bine
-cand vrea sa se dezvolte

 vrajitoruldinoz, on 27 august 2016 - 06:40, said:

Ai nevoie sa platesti un consultant pentru toate astea?

Nu, e gratis, ca arta.
(am vazut ca te pricepi)

Si BC sunt de 2 feluri ! Unii buni ...altii doar cu abureli ! Unul bun va veni la tine cu exemple din activitatea sa anterioara ! In principiu poate face orice tine de un business !

 Astute, on 27 august 2016 - 09:59, said:

Probabil ca n-ai vazut in viata ta cum funtioneaza o afacere pe dinauntru.
Nu numai ca ai nevoie, dar afacerile alea mari pline de mba la harvard angajeaza firme de consulatanta mari (MacKenzie, BSG, Bane etc) ca sa le faca curatenie din cind in cind...
De aia mici ce sa mai zicem.

Recent am gasit pe internet un reality show The Profit/De la faliment la profit pe Digi Life. Incearca sa-l vizionezi poate vei invata ceva si nu va fi nevoie sa angajezi pe cineva

 bogdy23, on 27 august 2016 - 04:21, said:

- Optimizari de procese
- rezolvare de probleme organizationale
- aduce know how
- dezvoltare de strategii

Atentie la costuri si la calitatea oamenilor, sunt experti in a te face sa fii extrem de multumit de ce au facut, dar rezultatele sa nu fie tangibile.

Am fost martor la o situatie in care o echipa de consultanti au ajutat o companie timp de 9 luni, i-au imbunatatit putin imaginea in fata furnizorilor, au redus cheltuielile cu 450,000 euro/an, dar costurile au fost de 900,000 euro si firma tot pe pierdere a ramas si a intrat in insolventa in mai putin de un an dupa ce si-a terminat firma de consultanta treaba, nici macar n-au apucat sa-si recupereze costurile de consultanta din eficientele obtinute.

Edited by yndy, 05 September 2016 - 11:31.

 yndy, on 05 septembrie 2016 - 11:31, said:

Cum vine aia, "i-au imbunatatit putin imaginea in fata furnizorilor"
Aia stiau ce e aia o firma?

Cum vine aia au redus cheltuielile cu €450k, dar cheltuielie au fost de €900k? Sa inteleg ca inainte de "consultanti" cheltuilile erau de €1.35M?
La Aro te referi?,

Lasati-i sa faca afaceri pe cei care se pricep.

Pai furnizorii considerau ca e o companie de rahat si in rahat pana in gat si erau la limita sa refuze sa mai livreze marfa. Astia s-au dus la principalii furnizori, le-au explicat ca situatia e mai buna, ca acum se fac niste modificari operationale si totul va fi bine pentru furnizori care or sa-si primeasca banii. Asta a mai tinut compania pe linia de plutire cat erau consultantii acolo si inca un an dupa.

Cheltuielile toatale ale companiei erau de vreo 15 milioane de euro pe an cu tot cu salarii, bunuri, servicii etc. Astia au venit si au eficientizat activitatea timp de 9 luni astfel incat sa se reduca aceste cheltuieli la 14,55 milioane pe an. Totusi consultantii astia au costat si ei niste bani, fix 100,000 euro pe luna, timp de 9 luni. Ei au explicat foarte frumos ca reducand costurile cu 450,000 euro pe an, firma recupereaza in doi ani costul cu consultantii si din al treilea an produce 450,000 euro in plus pe an pe termen nelimitat, deci ei au reprezentat o super-afacere pentru firma.

Problema e ca firma nu vindea decat putin peste 14 milioane pe an si a intrat in insolventa in anul urmator, deci practic din toata afacerea au iesit castigati consultantii, nu compania.

Si consultantii si firma, de rahat.